加強領導班子建設 促進醫(yī)院超常規(guī)發(fā)展
---在醫(yī)院黨委民主生活會上談
衡陽市中心醫(yī)院黨委書記、院長 申錦林
最近。李源潮在領導班子思想政治建設座談會上強調(diào) “ 努力把各級領導班子建設成為善于領導科學發(fā)展的堅強集體”。李源潮強調(diào)，各級領導班子及其成員要進一步增強政治意識、憂患意識、責任意識，不斷解放思想，不斷開拓創(chuàng)新。要強化培訓和實踐，加強對現(xiàn)代知識和管理經(jīng)驗的學習，敢于走進矛盾、善于破解難題，在實踐歷練中提高民主辦事、依法辦事的能力，提高敢做善成、化解矛盾的能力，提高處理突發(fā)事件、駕馭復雜局面的能力。要創(chuàng)新領導機制，建立健全責任機制、協(xié)同機制、總結(jié)反思機制，形成領導科學發(fā)展的開拓創(chuàng)新合力。
那么，醫(yī)院管理成效如何，關鍵在于加強院領導班子建設，使這個班子成為一個政治堅定、講紀律、想大事、謀正事、謀長遠、積極向上、勇于開拓、務實創(chuàng)新、作風過硬、整體素質(zhì)高的團結(jié)合作集體。
怎樣才能把班子建設這一永恒的工程搞好呢？這個問題，可以說是每個單位，每座醫(yī)院、永恒的話題了?？烧f是眾所紛云，“好方子”不少了。人們都在渴望著有個好班子。同時，人們也都怨恨有些“班子”不爭氣。對于極不稱職的班子，上級一次又一次調(diào)整，但醫(yī)院內(nèi)部職工還是不滿意，兩個效益上不去，上級也不放心。弄得上級、群眾都很頭痛，這究竟是怎么回事？怎么辦？這確實是值得研究的重要課題。
一般而言，所有醫(yī)院領導班子存在的問題，歸納起來有以下幾點：一是有的班子軟、懶、散，形如散沙，毫無生機，難以維持；二是搞內(nèi)耗，嚴重不團結(jié)；三是班子內(nèi)缺好書記、好院長、帶不起一班人，副職們處在無奈和觀望之中；四是班子“頭重腳步輕”，即班長水平高、能力強，但副職們能力、步伐跟不上，干不了、干不好；五是不懂經(jīng)營、不懂管理，決策盲目，指揮盲亂。以上均屬班子自身存在的問題，上述五種類型的班子，都難以完成醫(yī)院的管理和發(fā)功展任務，
怎樣加強我院班子建設
這二年的市中心醫(yī)院領導班子是一個團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的領導集體，班子成員都有著豐富的管理實踐經(jīng)驗，而且各具專長，在日常工作中堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合。做到人人有職、有權、有責，權責統(tǒng)一。領導班子成員自覺服從集體領導，認真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標上合、工作上分、重大決策上合、落實責任上分，確保班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，使醫(yī)院得到空前的發(fā)展。
為了實現(xiàn)醫(yī)院在新的基礎上的宏偉發(fā)展目標，在加強班子建設上應更上一層樓，才能保證醫(yī)院的跨越式、超常規(guī)發(fā)展得到順利實現(xiàn)。以下談幾點與之共勉。
1、加強領導班子建設，選好和當好班長。一班之“長”要知怎樣當，任何一級班子的班長、組織上委任為“班長之后，只從形式上當了“班長”，到在班子成員中、在醫(yī)院的廣大職工的心目中，真正是“班長”了，還有一段距離，就像從老百姓到軍人一樣，它需要過程和能力！這二者是相輔的，也是辯證的。如果光有過程，沒有能力，那你不可能在人們的心目中真正成為班長；如果光有能力，沒有一個適當?shù)倪^程，那么你也不可能讓人們體會到你這個班長的份量。所以說，由當上班長，到成為真正的班長，這很不容易。那種沒本事，光想當官的人，即使當上官，“命”也長不了；那種有真本事，不善亮相，官欲不旺的人，他能成就一番事業(yè)，但不一定步步高升。然而，人們從內(nèi)心喜歡這樣的官。
由此可見，醫(yī)院班子的這個“班長”怎樣當？怎樣當好？很重要。尤其是在處理與“一班人”的關系上，它是個綜合型的學問，所以當好班長要做到以下六點：一是當“班長”，不當“家長”；二是善“總攬”，不“獨攬”；三是搞“群言堂”，不搞“一言堂”；四是有“一票表決權”，不能有“一票否決權”；五是處理事務“果斷”但不“武斷”，六是“放手”但不“撒手”。在工作中，班長一定要用人不疑但不是撒手不管，而要善于為部下出點子、想辦法，協(xié)調(diào)關系，主動承擔責任。與副職、與中層干部相處的準則：一是“突出主管”，自己該管的絕不當“不管部長”；二是對副職和部下“權力給夠”；三是責任明確；四是壓力加足，使副職有動力，也有壓力；五是敢于實施監(jiān)督和保護。從關心出發(fā)，善把關、善督促；如部下有失誤，敢承擔領導責任，不落井下石，鼓勵部下大膽工作。一班之長的水平，在某種程度上決定著班子的整體水平。所以，班長應該具有較高的政治理論水平、決策水平、協(xié)調(diào)水平。
2、加強領導班子建設、領導班子的團結(jié)是根本。
人們常說“團結(jié)就是力量”，團結(jié)是醫(yī)院建設與發(fā)展的根本保證。其實，團結(jié)共分兩種：一種是以事業(yè)為基礎的團結(jié)，另一個是一團和氣的“團結(jié)”。大家會說要前一種團結(jié)，實際上做到卻不容易，因為團結(jié)或不團結(jié)是多種素質(zhì)、內(nèi)心世界等綜合性的反映和考驗。同時，還應特別注意團結(jié)中的不團結(jié)因素，在不團結(jié)因素中，有的是無意的影響團結(jié)，有的是有意影響團結(jié)，而對有意影響團結(jié)，則要毫不留情，使之沒有任何市場、任何環(huán)境，并對搞不團結(jié)的人在適當時機給予應有的制裁。對那“嘴巧會說、臉皮厚、心黑”的人，絕不客氣。不然，團結(jié)只能是一張“空頭支票”！
領導班子的團結(jié)，是醫(yī)院穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、團結(jié)出干部、只有團結(jié)牢，才能事業(yè)興。團結(jié)是做好一切工作的基礎，只要班子注重團結(jié)共事、密切配合、相互支持，領導班子才具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，就能形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，工作和事業(yè)發(fā)展就會蒸蒸日上。
大事講原則，小事講風格。如果在團結(jié)共事方面出了問題，必然導致人心渙散、內(nèi)耗嚴重、工作受阻、事業(yè)延誤。“相互補臺，大家上臺；互相拆臺、統(tǒng)統(tǒng)下臺”的事例不少，前車之鑒，后事之師。
搞好團結(jié)，能使各方同心協(xié)作，揚長避短，優(yōu)勢互補，形成合力，不斷加快發(fā)展的步伐。因此，黨委書記要把班子的團結(jié)協(xié)作能力建設作為一項政治責任，抓緊抓好。
一是要把團結(jié)作為必備素質(zhì)來培養(yǎng)，教育和引導班子成員應時時處處以醫(yī)院的事業(yè)為重，以發(fā)展大局為重。應有寬廣的胸懷，有護人之心，容人之量。積極培養(yǎng)容人容事、不計恩怨的雅量；相互理解、坦誠相見的氣度；聞過則喜、從諫如流的胸襟。要把權力作為事業(yè)、把權力作為責任；把醫(yī)院作為生命，把工作作為追求；只有這樣正確對待名、權、位，淡泊明志；才能正確對待同志，正確對待組織。大事講原則，講黨性，小事講友誼、講風格，胸懷坦蕩，光明磊落。要做到：講有利于團結(jié)的話、做有利于團結(jié)的事、做有利于團結(jié)的人。
二是把團結(jié)作為必備境界來提升，團結(jié)是能力，也是美德和責任，更是一種境界。要達到善于團結(jié)共事的境界，就必須以醫(yī)院的事業(yè)為重，在實際工作中堅持黨性、堅持原則、堅持真理，正確使用權力，用公道、公正和公平來團結(jié)人，形成團結(jié)的氛圍，擰成團結(jié)的力量。善于把工作、原則和感情有機結(jié)合起來，以工作為基礎，以原則為準繩，以感情為紐帶，增強班子團結(jié)和協(xié)作。
三是把團結(jié)作為必備能力來強化。團結(jié)是增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的保證。
加強領導班子建設，，必須增強領導班子的團結(jié)和活力。按照集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，形成用制度管人、按程序辦事的工作機制，保證各項工作協(xié)調(diào)，高效運轉(zhuǎn)，增強班子整體合力。加強團結(jié)必須堅持民主集中制原則。始終堅持重大問題集體決定制度，在事關醫(yī)院發(fā)展的重大問題上，決策前必須做可行性論證，充分征求和尊重各方的意見，決策中充分聽取班子成員的意見，集思廣益，保證決策的科學性。
3、加強領導班子建設，必須抓好班子的作風建設。
以培養(yǎng)和保持健康的生活情趣為重點，狠抓班子的生活作風。建設干部作風是取得革命事業(yè)勝利的關鍵。“小米加步槍”為什么能夠戰(zhàn)勝“面包加大炮”？一個極其重要的原因，是“延安作風打敗了南京作風”。正確的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，領導班子是決定因素，領導班子作風好壞則決定事業(yè)成敗。領導班子好的作風，能夠聚人心、激人力、破險灘，引領和推動事業(yè)又好又快發(fā)展。因此，黨委書記在做好班子思想建設這篇文章的同時，還要扎扎實實地做好班子作風建設這篇文章。
扭曲的信念，好像一顆隨時引爆的炸彈；不義的錢財，如同一副銀光閃閃的鐐銬；放縱的情欲，等于一個鮮花掩映的陷阱；錯位的親情，就是一根溫柔軟滑的繩索。名節(jié)源于修養(yǎng)，境界升于內(nèi)省。生活中的辯證法告訴我們，政治立場與生活情趣，“大節(jié)”與“小節(jié)”是很難分開的。對領導班子尤其是對班子成員來說，一言一行就是一種導向，有時甚至就是群眾關注的焦點。因此，黨委書記要教育和引導班子成員過好“三關”：一是過好權力關。能不能過好權力關，是檢驗班子成員黨性強弱的試金石。正確對待和使用權力，關鍵是保持公仆之心，事事出于公心。一分權力，十分責任，權力越大，責任越重。權力能使人高尚，也能使人墮落。正因為如此，許多哲人把“權力”同“金錢、美色”比喻成做官的“三大陷阱”，提醒為官者防范和警覺，個中道理發(fā)人深省。二是過好社交關。油水多的地方往往滑，而且跌倒了還不好爬起來。領導干部大都掌握著一定的權力，是一些人極力討好的對象，這些人會千方百計地用種種手段發(fā)起進攻。要慎重對待朋友交往，注意凈化自己的社交圈，堅持擇善而交，對此，一定要保持清醒的頭腦，敢于給自己念“緊箍咒”，自重、自省、自警、自勵，明辨是非，克己慎行，時刻檢點自己生活的方方面面，“天天洗臉”、“經(jīng)常照鏡子”，及早發(fā)現(xiàn)和解決生活作風方面存在的苗頭性問題，潔身自好，做到臺上臺下一個樣，工作時間和業(yè)余時間一個樣，有監(jiān)督和沒監(jiān)督一個樣，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。
4、加強領導班子建設必須在執(zhí)行力上下功夫。怎樣才能使醫(yī)院健康有序的向前發(fā)展，關鍵就在于提高領導干部的執(zhí)行力，努力提高領導班子的執(zhí)行力是醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展的的必然要求和基本保證。
領導班子執(zhí)行能力強不強，主要從三個方面考察：第一、看領導班子總體素質(zhì)和能力。首先看領導班子是否團結(jié)一致，具有凝聚力，俗話說“三人同心，黃土變金”，如果一個班子不團結(jié)，像一盤散沙，各唱各的調(diào)，多種聲音，何談執(zhí)行力；
其次看領導班子是否有創(chuàng)新意識，具有創(chuàng)新力。創(chuàng)新是一個醫(yī)院的靈魂，只有不斷創(chuàng)新，醫(yī)院才能發(fā)展，只有領導班子具有創(chuàng)新意識，這樣才能具有創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。當前市場經(jīng)濟要求我們領導干部必須在思想上具有創(chuàng)新意識，而創(chuàng)新意識也是提升執(zhí)行力、增強執(zhí)行力的根本途徑。在工作上領導班子要是沒有“無中生有”的信心和勇氣，要是安于現(xiàn)狀、滿足過“平凡日子”，建設醫(yī)院的重任就會在執(zhí)行的過程中望而卻步、止步不前，發(fā)展的機遇就會被喪失。因此只有在工作上具有創(chuàng)新能力，這樣才能有強大的執(zhí)行力。
最后看領導班子是否有工作能力，具有戰(zhàn)斗力，一個領導班子如果工作能力差，大事做不來，小事又不做，不能帶領職工去努力完成黨和人民交給的使命、任務，就不可能具有戰(zhàn)斗力，更談不上執(zhí)行力。
細節(jié)決定未來，執(zhí)行決定成敗。提高領導班子的執(zhí)行力，要體現(xiàn)在以高度責任心在事業(yè)上“干”出新成績，要體現(xiàn)在以求真務實的工作作風“拼”出新成果，要體現(xiàn)在以開拓創(chuàng)新的精神“謀”出新思路，要體現(xiàn)在以身作則的態(tài)度“帶”出新氣象，要體現(xiàn)在以嚴謹規(guī)范的制度“管”出新風貌，要體現(xiàn)在依靠群眾的支持和監(jiān)督“促”出新形象。只有這樣我們的領導班子才能去暮氣、去嬌氣，有朝氣、有銳氣，為醫(yī)院實現(xiàn)發(fā)展的歷史性跨越打下堅實的基礎。