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堅(jiān)持正確的選人、用人導(dǎo)向營(yíng)造適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的政治生態(tài)

發(fā)布時(shí)間:2011年11月11日 預(yù)覽:3325

  市中心醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書記  申錦林

    胡錦濤同志指出,用人問(wèn)題最能反映作風(fēng),也最能影響作風(fēng),用人導(dǎo)向是思想作風(fēng)建設(shè)的根本導(dǎo)向。習(xí)近平同志在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),要全面正確地執(zhí)行黨的干部路線和干部政策,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,要樹?SPAN lang=EN-US>六個(gè)用人導(dǎo)向。深化干部人事制度改革,加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)和造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍,打造良好政治生態(tài)的任務(wù)迫在眉睫。

  一、充分認(rèn)清用人導(dǎo)向?qū)τ诩訌?qiáng)政治生態(tài)建設(shè)的重要性

  用人問(wèn)題最能反映一個(gè)地方或單位的思想作風(fēng)和單位負(fù)責(zé)人素質(zhì)的高低。一個(gè)單位思想作風(fēng)的好壞,集中地體現(xiàn)在選人用人問(wèn)題上。提拔什么樣的人,重用什么樣的人,就像一面鏡子,能夠反映出一個(gè)單位黨委和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的黨性原則和思想作風(fēng)。思想作風(fēng)端正,就敢于堅(jiān)決抵制用人上的不正之風(fēng),較真碰硬;思想作風(fēng)不端,在選人用人方面就會(huì)烏煙瘴氣,歪風(fēng)橫行。用一善人,足以導(dǎo)千萬(wàn)人從善。用對(duì)一個(gè)人就等于樹立起一個(gè)標(biāo)桿,能夠調(diào)動(dòng)廣大干部發(fā)奮成才、建功立業(yè)的積極性和創(chuàng)造性,起到積極正面的引導(dǎo)、示范和激勵(lì)作用,就能凝聚人心、鼓舞士氣。反之,選錯(cuò)、用錯(cuò)一個(gè)人,就等于發(fā)出錯(cuò)誤信號(hào),打擊廣大干部靠素質(zhì)立身、靠實(shí)績(jī)進(jìn)步的熱情,挫傷大家的進(jìn)取心,從而給單位政治生態(tài)建設(shè)帶來(lái)壞的影響。如果用人不公不當(dāng),培育思想作風(fēng)的各項(xiàng)工作即使做得再好,效果也會(huì)大打折扣。一些單位在作風(fēng)上之所以出現(xiàn)種種問(wèn)題,往往與用人不當(dāng)有著直接關(guān)系。事實(shí)表明,選人用人失察失當(dāng),思想作風(fēng)建設(shè)就不可能搞好。反之,人選得準(zhǔn)用得好,就從組織上為思想作風(fēng)建設(shè)提供了可靠保證。

  二、營(yíng)造良好的政治生態(tài)是推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的首要因素

  良好的選人用人環(huán)境是政治生態(tài)的核心內(nèi)容。就醫(yī)院而言,以堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向機(jī)制為核心,以打造一支與醫(yī)院健康發(fā)展相適應(yīng)的干部隊(duì)伍,營(yíng)造并保持良好的政治生態(tài),則能凝聚全院干部隊(duì)伍的心力,鼓舞干部隊(duì)伍的士氣,激發(fā)干部隊(duì)伍的斗志,在醫(yī)改這場(chǎng)硬仗中,敢當(dāng)先鋒、敢為主力、敢闖新路,形成加速醫(yī)院兩個(gè)效益又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力,為推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障。

  回顧我院近四年來(lái)管理干部隊(duì)伍建設(shè)情況,總體上看,通過(guò)2007年的公開、公平競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)聘,嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用等規(guī)章制度和程序,堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,選拔任用了一批政治堅(jiān)定、業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)正派、清正廉潔、群眾擁護(hù)的管理干部,為促進(jìn)全院兩個(gè)效益又好又快發(fā)展提供了基本保證。但是從一些科室暴露出的問(wèn)題來(lái)分析,由于當(dāng)前的一些外因的滲透和過(guò)去潛在的不良風(fēng)氣,內(nèi)外相交,影響了一些人的思想行為變化,存在著一些亟待解決的突出問(wèn)題。有的干部理想信念不夠堅(jiān)定,宗旨觀念淡漠,奉獻(xiàn)精神不足,大局觀念差,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等等,影響了良好政治生態(tài)環(huán)境的培養(yǎng)與形成,應(yīng)該盡快加以解決。

  三、營(yíng)造良好政治生態(tài)的關(guān)鍵是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向

  所謂正確的用人導(dǎo)向,必須要有正確的選人用人原則。實(shí)踐證明,一個(gè)地方選賢任能做得好、做到位,就等于公開樹立起一個(gè)干部奮斗的標(biāo)桿,對(duì)廣大干部眼睛往哪看、腳步朝哪邁、身子往哪沉、功夫朝哪下、干勁往哪使以及干多干少、干好干壞會(huì)對(duì)自己的政治仕途產(chǎn)生什么樣的影響具有鮮明的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。所以說(shuō)選準(zhǔn)、用好了干部,就能夠凝聚黨心、鼓舞人心,優(yōu)化政治生態(tài)。

  要堅(jiān)持群眾公認(rèn)的原則。有的人只謀人,不謀事,始終把巴結(jié)上司、圖上級(jí)歡心放在第一位,功夫都下在跑官買官上;有的人兩面性很強(qiáng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,在選用干部上,千萬(wàn)要注意社會(huì)輿論和評(píng)價(jià),尤其要把廣大群眾滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為選干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。

  要敢于選用個(gè)性鮮明的干部。獨(dú)特、鮮明的個(gè)性在有潛質(zhì)、有能力的干部身上往往表現(xiàn)得更為突出。那些敢于發(fā)表不同意見,敢于和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)得面紅耳赤,甚至讓上級(jí)下不了臺(tái)的人,大多是表里如一、襟懷坦蕩、才華出眾的人才。這就要求我們,應(yīng)該特別注意那些與眾不同的干部;特別注意那些說(shuō)話見解獨(dú)到、不同凡響的干部。要力排眾議、包容個(gè)性、尊重特點(diǎn),創(chuàng)造條件做到想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給平臺(tái)、干成事的給地位。

  要營(yíng)造干部使用的環(huán)境。包括鼓勵(lì)支持干部干事創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境、健康向上的道德環(huán)境、崗位鍛煉的實(shí)踐環(huán)境等。要建立正確的機(jī)制導(dǎo)向。針對(duì)目前干部考核等綜合性評(píng)價(jià)不夠,考核結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、公平性、層次性甚至包括操作性等存在些許問(wèn)題的現(xiàn)狀,建立完善、科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系,形成正確的用人導(dǎo)向機(jī)制。

  四、發(fā)揚(yáng)民主,注重民意,提高選人用人公信度

  要提高選人用人公信度,首先要在思想上真正尊重人民群眾的主體地位。以公開求透明,以透明破神秘,以公平求公認(rèn),以公正求公信。要立足源頭,建立健全充分體現(xiàn)民主的提名推薦制度。提名是干部選拔任用工作的初始環(huán)節(jié),用人上出的問(wèn)題,很多都涉及了提名環(huán)節(jié)。初始提名是干部選拔任用工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和第一道關(guān)口,很大程度上決定著選人用人的導(dǎo)向和公信度。然而,由于以往提名方式單一,黨委對(duì)干部的任用難以形成一致意見,或形成的意見與群眾的實(shí)際反映不完全一致,影響了干部選拔任用工作的滿意度。要使傳統(tǒng)的單一的組織提名(即領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部提名)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣某跏继崦窬?,進(jìn)一步拓寬干部群眾參與提名的范圍和干部選拔任用的提名渠道,保證推薦提名的針對(duì)性和實(shí)效性。民主推薦,要做多選題,優(yōu)中選優(yōu)。要規(guī)范票決制度,既要看票數(shù),又不簡(jiǎn)單地以票取人。要按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則,不斷健全干部選拔任用責(zé)任追究制度。