今年的重要工作是我院迎接三甲醫(yī)院復審，“保三甲”是我院當前工作的重中之重。三甲醫(yī)院復審，事關(guān)醫(yī)院長遠發(fā)展，事關(guān)職工切身利益，事關(guān)群眾健康福祉，所以要充分認識迎接三甲復審工作的重要性、必要性、緊迫性和艱巨性，對此提出以下要求;

1、全院干部職工必須要高度重視，統(tǒng)一思想，提高認識，明確職責，協(xié)同作戰(zhàn)，做好各項工作迎接三甲醫(yī)院的復審。這次評審最大的特點是引進了國際通行的“PDCA循環(huán)”管理方法，更多的是注重過程。在具體的等級醫(yī)院評審中，審查醫(yī)院各項工作，以及每一個部門、每一個科室、每一個診療行為、每一個醫(yī)生的工作，看其是否做到事先有計劃，執(zhí)行有要求，事畢有總結(jié)，結(jié)果有分析。

   醫(yī)院等級評審與醫(yī)院管理理念的提升和醫(yī)療質(zhì)量的提高，是一個雙向的、互動的、漸進的過程，也是一個持續(xù)改進和不斷完善的過程。醫(yī)院等級評審和衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院運行狀況的各種檢查，是衛(wèi)生行政部門促使醫(yī)院發(fā)展的“抓手”，也是醫(yī)院促進自身發(fā)展的“外動力”。

2 要以深入開展黨的群眾路線教肓活動為契機、為抓手、為動力、為實績。要做到信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔，治理“懶、散、庸、貪”，凝聚精氣神，促進三甲復審成功

3、要做到學習與整改結(jié)合。認真學習各項文件。如三甲評審標準四十八個核心指標要吃透、各項工作制度、應急管理流程、病歷書寫規(guī)范等各種資料，同時要嚴格按照評審標準中的每一條，逐字逐句，一一對照，一一整改，一一提高，要從各個角度、各個層面對醫(yī)院進行疏排優(yōu)化，全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，尤其要明確各個部門的崗位職責，協(xié)調(diào)好各級各單元之間的關(guān)系，提升優(yōu)化醫(yī)院結(jié)構(gòu)和內(nèi)部流程，提高在醫(yī)療市場的內(nèi)在競爭力做到突擊和日常結(jié)合。面對醫(yī)院紛繁復雜的事務(wù)，一方面要合理安排好日常工作，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，保障患者的正常權(quán)益不受到影響，另一方面要鼓勵職工以扎實的日常工作為復審奠定基礎(chǔ)，把評審標準變成醫(yī)院內(nèi)在的、固有的東西。

4、要做到復審與發(fā)展相結(jié)合。三甲復審給醫(yī)院帶來壓力，同時也帶來了動力。作為醫(yī)院全體員工，要有長遠眼光，不能單為復審而復審，而要為實現(xiàn)醫(yī)院良性發(fā)展而復審。以復審為契機，結(jié)合醫(yī)院實際工作，以評促改，全面加強醫(yī)院管理，要與醫(yī)院管理相結(jié)合，做到科學化、規(guī)范化、標準化、程序化管理。全面提升“三基”水平；保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)患關(guān)系，促進醫(yī)院二個效益的提高，促進醫(yī)院整體水平，促進醫(yī)院學科發(fā)展。

5、要強化領(lǐng)導，責任到人。醫(yī)院成立了三甲醫(yī)院復評領(lǐng)導小組和辦公室，全面負責這項工作的具體實施、落實、督導和檢查，做到任務(wù)到人、責任到人、措施到位；要協(xié)調(diào)到位，無縫對接；要實行問責制，獎懲分明。真真正正把迎評工作落到實處。

6、要按照“三好一滿意”的要求，以病人為中心，以質(zhì)量好為核心，以服務(wù)好為基礎(chǔ)，以醫(yī)德好為準則，推進臨床路徑和抗生素合理使用等，做到合理檢查、合理用藥、合理治療，合理縮短平均住院日和病人均次費用等，改善病人看病就醫(yī)感受，不斷提高病人的滿意度，提升醫(yī)院競爭的軟實力。

  全院上下要進一步增強“院興我榮、院衰我恥”的主人翁意識、大局意識、發(fā)展意識；全院上下一定要統(tǒng)一思想，高度重視，全力以赴，堅決打好、打勝這場攻堅戰(zhàn)！讓“三甲醫(yī)院”這塊牌子在我們這代人手中擦得更亮、掛得更牢！把醫(yī)院建設(shè)得更加強大、更加美好；早日實現(xiàn)“建設(shè)綜合優(yōu)勢明顯、?？铺厣怀?，湘南領(lǐng)先、省內(nèi)一流、國內(nèi)知名的區(qū)域性醫(yī)院”的宏偉目標！