創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新發(fā)展
3月2日，我院在門診大樓20樓小會(huì)議室召開2015年年初工作調(diào)度會(huì)，全體院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和部分業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人近30人參加了會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)申錦林主持。
會(huì)議開始，各科室負(fù)責(zé)人圍繞今年工作中心“創(chuàng)新”踴躍發(fā)言，大家建言獻(xiàn)策，就如何在2015年度各部門工作中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法上下足功夫，為醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階做出努力。接下來(lái)，各分管院領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域的工作對(duì)各部門提出了具體的要求。
院黨委書記申惠龍?jiān)跁?huì)上指出，全院干部職工要有良好的精神狀態(tài)，即精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)。并對(duì)做好下一步工作向與會(huì)者提出了五點(diǎn)要求：心氣要高、心態(tài)要穩(wěn)、心思要靜、心機(jī)要活、心術(shù)要正。
申錦林院長(zhǎng)作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)，今年醫(yī)院的中心任務(wù)要緊緊圍繞“創(chuàng)新”主題，全院干部職工要始終保持創(chuàng)新精神，創(chuàng)新工作方法，提高創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)成效及結(jié)果不斷創(chuàng)新，要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上積極抓好二個(gè)任務(wù)的落實(shí)，即內(nèi)任務(wù)和外任務(wù)。內(nèi)任務(wù)即效益上升10%，耗材支出降低10%；外任務(wù)即推進(jìn)新院異地?cái)U(kuò)建工作，促進(jìn)華新分院和來(lái)雁分院的建設(shè)。
在下一步工作中，申錦林提出了十二點(diǎn)要求。一是要規(guī)范和細(xì)化創(chuàng)新；二是要在門診創(chuàng)建“一站式”服務(wù)窗口；三是繼續(xù)做好?？平ㄔO(shè)的申報(bào)工作；四是做好職稱申報(bào)和聘任工作；五是大型設(shè)備的適時(shí)投入；六是分配方案的不斷完善；七是采購(gòu)工作的嚴(yán)格把關(guān)；八是各部門、各科室之間的協(xié)調(diào)配合；九是合理規(guī)范行為程序；十是加強(qiáng)門診高年資醫(yī)師坐診率；十一是加強(qiáng)對(duì)科室醫(yī)保結(jié)算人員的專業(yè)培訓(xùn)；十二是轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開拓模式，如下鄉(xiāng)義診，集市送醫(yī)送藥等。
最后，申錦林針對(duì)各部門工作中存在的不足提出了具體的意見和建議。他強(qiáng)調(diào)，中層干部是連接院領(lǐng)導(dǎo)與一線員工的橋梁，在醫(yī)院內(nèi)部起著承上啟下的重要作用。工作中，大家要忠實(shí)履行依法辦院的宗旨，充分發(fā)揮管理職能，建立務(wù)實(shí)高效、管理順暢的管理機(jī)制，保障每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)落實(shí)到位，確保醫(yī)院全年工作的圓滿完成。
（冷曉君）